電子書引自：http://issuu.com/cli2009/docs/_9908
書籍介紹：
以夢想為種子，
創意為土壤，用熱情灌溉，
形塑獨特的生活風格，吸引顧客感動體驗，
本書談的不只是生意經，
更是一場場精彩的築夢旅程。
細細傾聽這12個動人的創業故事，
原來，只要用對方法，
每個人心中那片肥沃的夢土，
終將成為夢想的應許之地。
指導單位：經濟部工業局
策劃單位：財團法人中衛發展中心
贊助單位：創意生活產業協盟
---THE ONE 的創業故事 --
豐富東方底蘊 歇心祕境
出自名建築師漢寶德、登坤艷之手的南園，
是座結合江南與閩式建築美學的山中園林，
精湛的雕琢工藝與園林造景，
但若沒有The One 團隊的進駐，
或許，多年後也不過是座古蹟。
The One 以東方人文為底蘊，復舊如舊，
用素言華美的堅持，
呵護著南園內斂的雍容氣質，
移步換景，四時皆美。
以前讀紅樓夢，若無法想像劉姥姥逛大觀園是怎樣的心情，走一趟The One 南園吧。
小橋、流水只是常用造景，雨簾、柱珠、馬背、懸魚，傳統江南園林建築獨有的精湛工藝，恐怕現代一些年輕建築設計師都未必知悉，深耕東方人文生活風格的台灣在地品牌「The One」為南園保留了絕美風華，接二連三讓人驚豔。
南園的過去，有極為精彩的故事及豐富的國際外交背景，卻也因此裹了層低調而神秘的面紗；The One 南園的現在，保存那些陳年故事與華美建築的同時，更融合當代東方設計美學，激盪出時尚又不失東方美的特色單品，用現代化的經營管理模式，隱身在幽山裡，以東方人文為底蘊，吸引著熙來攘往的有心人千里尋訪。
風水寶地 漢寶德建築
從頭話說南園，得從聯合報創辦人王惕吾開始。王惕吾晚年得了肝病，原本想在新竹新埔這塊地建座大宅院，做為養老、養病之所，1983 年時，找來知名建築師漢寶德操刀設計。
南園位處山腰，左右兩座青山在侍，前方景色開闊，天氣好時層層山峰交疊，竟可清楚數出九層濃淡有致的山巒。漢寶德初訪王家這塊地時，發覺這是塊風水寶地，左倚青龍、右擁白虎、前有九重山，不論晴雨都美不勝收，於是向王惕吾直諫這塊地只拿來建做自家宅院太可惜，不如依山勢仿建一座江南傳統園林。當時聯合報系發展正如日中天，採取了漢寶德的建議，決定將這座園林供予報系同仁休閒度假。
漢寶德帶領著得意弟子登坤艷等人，1983 年開始開挖、闢路、整地，但當時兩岸交流不甚方便，傳統江南宅院的黑瓦灰牆不易取得，漢寶德在地取材，用台灣特有的紅磚、紅瓦取代，建屋、開池、疊石，動員數百名工藝精湛的建築師、雕刻師、園藝師，是當時全台最大的私人建設工程。
1985 年9 月南園落成，做為王家私人接待行館及聯合報系員工休假中心，但因為華美的東方建築及清幽隱密的山林環境，一些國際知名政要蒞訪台灣時，都曾在此落腳，包括英國前首相柴契爾夫人、俄國前總理戈巴契夫、菲律賓前總統羅慕斯及前副總統勞瑞爾伉等。
山中園林 隱世絕美
長達22 年的時間裡，這座神秘的南園，除了聯合報系人員及少數受訪賓客，從不對外人開放。直到2007 年3 月，南園
開始對一般民眾開放，遠道來此參觀人潮不少，顯見這種結合江南庭園及在地閩式建築特色的中國園林，加上獨特的環境及外交背景，對一般人具有不小吸引力。
最初，南園只有遊園服務，並不提供餐飲和住宿，參訪遊客對於南園的故事及背景多聽聞自民間傳言，對於東方建築的細節和精髓更是走馬看花，來往的過客雖眾，恐怕也只淪為一句「南園喔，滿漂亮的啦，可以去看看。」
南園魅力的轉變，因為The One。
聯合報系決定將南園委外經營，以期得到更完整、有系統的管理，對外尋找合作
團隊，The One，就是最後的勝出者。
The One 的中文品牌名是「異數宣言」，異數這詞古時並不是少數和另類的意思，
而是指「等次、程度不同」。不過，就The One 品牌的源起和風格堅持來說，這兩種
解釋或許都自有道理。
科技人轉業 自創The One
生活精品The One 品牌創辦人劉邦初，是苗栗客家人，自幼喜愛中國文化，出口成章溫文爾雅。他曾經是上市科技公司台達電的高階主管，常出國開會洽商，親自感受世界潮流的轉變，觀察到東方美學的崛起，加深他對東方文化認同，更喚醒他的品牌夢。
許多人總覺得「自創品牌」是件太過於理想化的事，的確。一個年薪逾百萬的科技公司員工，放棄人人稱羨的新貴工作，勇敢急轉彎，走進文創生活事業，劉邦初是個不折不扣的異數。
當時不到35 歲的劉邦初明白，每一個夢想都需要一個起源，他清清楚楚知道：The One 要做的是『原創』的設計力。
經營The One，是他對生活的反思，他厭倦了日常中不斷複刻、量產的單調，期望透過設計，反芻東方文化的美好。相較其他講求時尚與流行的設計同業，The One的堅持也算是個異數。
理想很美好，步驟卻很實際。
2003 年2 月，劉邦初與同事李英傑、黑白創作攝影家林雅文，3 人合資600 萬元成立The One，定位為生活精品品牌，初期以日常生活用得到的杯盤設計為主，原因很簡單：「資金不多，先設計杯盤，餐飲則是下一步目標。」
杯盤入門 深耕東方文化
但是從設計杯盤作品，到生產成品，卻不如想像中順利。The One 設計的杯盤，圖騰延伸到杯底，喝水也能看到花的倒影，營造虛實想像空間，這種突破傳統的做法技術門檻高，加上當時少量客製化並非主流，很多家瓷器廠接單以數千個計量。第一筆付了30 萬元訂金，成品卻不理想，狠心全砸了。
不輕言放棄的劉邦初，不斷尋找適合的廠商，親自跟工廠老闆溝通，自行吸收成本，花了數個月研發、改良，不良率從95% 一路往下降，終於成功產製十幾款杯盤組。
產品有了，開始尋找客群。以東方人文為基調的The One，大量採用陶瓷、玻璃、布面、木材等會呼吸的材質，創造出一種透明且流動的意象，美感具獨。2003 年年中，The One 進駐台中衣蝶百貨，第一個月營業額30 萬元，但3 個月後蜜月行情降溫，業績開始往下挫。
當時台中衣蝶多是年輕客層，然而The One 高設計質感的單品，適合有經濟能力的上班族，分析客層結構後果然發現，很多來自台北、新竹的旅客買氣較旺。在衣蝶設櫃、曝光後，The One 進駐大葉高島屋櫃位，20 天的聖誕節檔期臨時櫃，業績高達90 萬元。此時才算是確立了The One 的客層屬性。
2004 年The One 在台北市中山北路開設旗艦店，實踐第二步餐飲計劃，其實不是為了賺吃飯錢，而是為了培養客層，讓沒買過The One 單品的客群可以先從簡單的飲食開始，進而感受環境氣氛及設計概念。
The One 這般大格局的文化感染魅力，在認識南園後，加速蓬勃。
2007 年下半年，對外開放的南園，並未思考有系統的經營方式，唯一的賣點就是南園的神秘感，對於江南園林建築的精緻美感及東方文化深厚涵養，一般民眾竟是遊而不察，因此，南園對外徵尋專業團隊進駐經營。
The One 團隊就在此時參觀了南園，並且驚為天人。
江南園林多數座落在平地、市區，且受限年代和氣候關係，維護不易，以中國上海來說，唯一留存完好的只有「豫園」，有趣的是，走在豫園裡仰首望去，很可能看到上海市區一幢幢的高樓大廈。
The One 資深產品企劃公關鄭育欣，謙虛而保守地說：「不能說一定沒有，但這是我們目前
所知的唯一一座中國傳統『山中園林』建築！」
The One 進駐 復舊如舊
南園依著山勢起伏而建，結合江南園林及閩式建築特色，精緻講究的園藝造景，隨著拱橋起落、山廊攀延，可說是移步換景，早就走訪許多國家、多方涉獵不同國情文化的The One，一眼看出南園的可貴。
2008 年初，聯合報系將南園委由The One 經營，重新打造為人文休閒客棧。但是經營南園，卻不是打開門就能迎接遊客這麼簡單的事，The One 足足花了8 個月時間、2 億元鉅資，維修建築硬體、復育園林氣韻。
南園選用珍貴台灣檜木，依古法卡榫相接，不論是宏偉的三層樓高主建物，還是園裡大大小小的涼亭榭苑，全都不用一釘一鐵就完成，再飾以刻有民間故事或吉祥圖案的樟木木雕，原木香隱約飄送。加上南台灣特製的紅磚紅瓦，各地蒐羅運來的奇石、美栽，都是南園的珍貴價值。
建築工藝是高超的，雕樑畫棟風采依舊，黝黑檜木仍發古香，但畢竟南園當時已有二十餘年歷史，部分原木樑柱、窗花、壁飾、屋簷，或有破損或漸傾腐，維修補強勢在必行。
The One 提出「復舊如舊」的主張，並注入The One 堅持的「素言華美」設計美學，導入品牌精神，但保留既有元素的概念，深獲南園王家認同。
首先，找回當初建造南園的工藝匠師進行修復，儘量採取同材質做補強，若受限檜、樟木取材不易，用異材質修補，也會仿舊處理，儘可能不影響視覺。環境園藝復育整合，則選擇同樣具備東方美學素養的半畝塘團隊，以尊重南園原始環境及設計為共識，導入The One 堅持的「素言華美」設計美學。
素言華美 曖曖內涵光
素言，是一極緻精簡的選擇，曖曖內涵的人文堅持。
華美，是一不經意流露本色，近乎工藝雕鑿的精神。
大量取材南園既有物件做為設計元素，部份物件就算損壞了也儘可能改造成其他用途。鄭育欣笑說：「同心樓的住宿廂房裡，有一些鏡框就是用窗花改造而成。」
The One 南園於2008 年9 月試營運、同年12 月正式開放，27 公頃的無邊綠意，幽谷隱匿，彷如仙台樓閣，The One 除了將南園的外觀復舊如舊之外，更注入東方人文美學的設計能量，成為體驗新東方人文生活的大型場域。
為了改造軟體精神、區分空間功能，讓南園對遊客來說不只個建築空殼，TheOne 具體而微地做了全盤配套。硬體部份，將原本樸實的員工旅舍改頭換面，改裝為雅緻清幽的舒適客房，並規劃餐飲空間及東方文化單品展售空間。
軟體部份，每天早上、下午共有3 場免費導覽，專人講解傳統中國園林建築之美，亭、臺、樓、閣、堂、榭、廊、橋不同層次與配置，在斗拱、雨簾、懸魚、馬背、柱珠、瓜筒、雀替等細微處，欣賞東方婉約之美，在跨越古今的吉祥雕飾裡，汲取東方人生智慧。
The One 堅持保留南園雍容的原貌，卻無過份妝點，三位各精於箏樂、書法、紙藝的藝術家長期駐點，曖曖內涵的工藝精神，不但是素言華美的詮釋，更造就了南園的風姿仙骨。
「很多人認為The One 南園是飯店，我們鄭重否認！」鄭育欣認真地說。
建築與人文 靜謐對話
The One 南園人文休閒客棧，不只提供遊園參觀園林建築、餐飲休憩、飯店客宿，更致力於東方藝術的親民，及中
國傳統人文素養的宏揚。換言之，The One 南園是「旅行+藝術體驗+ 人文+ 餐飲」的多功能場域，一場空間建築與人
文藝術的全方位展演。
麗日、浮雲、流水、綠意，雁鵝悠遊在水塘、彩蝶舞梭於花籬、蟲蛙鼓樂伴星辰，南園裡蘊含生生不息的自然生命，春天桃李爭豔，夏季荷蓮含羞，秋節桂菊飄香，冬日梅櫻惹憐。前往南園的路上，小坡道幾度轉折，少有過客誤闖，若不是特意來訪，很難察覺四時雅緻俯拾可得，全隱匿在這座山中園林裡。
隱，正是The One 宣揚東方人文涵養的一種循序漸進的方式。
手捧一只水墨圖樣茶杯喝水，是一盞茶的隱。入座在TheOne 中山北路上綠意環繞的餐廳裡用膳，是一頓飯的隱。到
The One 南園遊賞享受山風吹撫，是半日的隱。入住The One南園的同心樓觀星賞月，是兩天一夜的隱。有了隱的概念，遠離俗世的紛擾，旅人的心才能真正獲得喘息休息的的空間。
深知隱的重要性，The One 以價制量，遊園入場門票不便宜，不能抵扣消費，甚至還採用預約制。這些作法剛開始
時，倍受質疑。
「The One 南園要吸引的是願意花一點錢，來這裡品味人文厚度的君子美人，而不是都市裡的熱鬧的潮男潮女。」The One 團隊並不退縮，他們知道，南園無形的人文價值如此豐富，不能被當作一般觀光勝地消費，否則便破壞了南園靜謐的東方美。
隨季主題 誘來客回流
不過The One 也有折衷辦法，推出划算的套裝專案，像是兩人成行門票加餐飲1314 元的組合，划算的行程組合相對降低入場門檻。另一方面，依四季規劃不同的遊園主題，「春燦」即以春季初綻的陽光為主題，6 月則推出「夏季嬉遊」，夜宿南園時可以秉燭夜遊，享受夏夜的涼風與星光，引人勾起兒時對仲夏的眷戀。
然後，事實證明，The One 做對了。今年上半年，來園人數不如去年同期多，但The One 南園的營收進帳卻持續成長，除了表示以價制量維持的好品質，持續吸引回流客隨季造訪，更表示認同The One 理念的客人比重提高，相對提高消費額。
The One 創辦人暨執行長劉邦初將2010 年提為「拾樂年」，原來，春有百花秋有月，夏有涼風冬有雪，若無閒事掛心頭，便是人間好時節。The One 南園為來客塑造了一個「無閒事」的園林，感受一磚一瓦裡富含的文化底蘊，細觀迴廊裡窗花邊的東方智慧，重新和自然面對面，放空心境。
經營心法──資深企劃公關 鄭育欣
「執行長常要求我們要謙卑。」The One 南園給訪客的， 是一個可以放空心境的空間，The One 團隊要求自己的，則
是放低姿態的謙卑。
把雜念淨空，才可以歇心；把姿態歸零，才可以隨時用新的角度去檢視The One 的服務。鄭育欣說，The One集團年終時，200 多名員工不論年資、職階，都配額一天南園的住宿體驗，就是要員工親自去感受南園的美，才能用新的心情提供服務。
不只是服務，劉執行長也常提醒團隊，用謙卑的心，廣泛去涉獵多元的文化。因此，The One 每年要派兩名員工去巴黎，除了商務行程，還要多留3 天，在藝術之都做深度旅行，兩人去一樣的景點，但是得分開獨立行動，回國之後，各自提交心得報告，與同事們進行交流。當然，全部的費用，公司買單。
本文全摘錄自《跟著創意生活 打造風格體驗事業》一文。
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